臺灣彩藝印刷軟包裝演進發展暨從業感言

陳永順 編寫May’22

前緣：

民國五十五年四月，服役後進入社會，機緣巧合，步入新創彩藝印刷包裝產業，擔任資材管理職務。早期彩印工藝主要基材，有普通玻璃紙(簡稱P.T)與防潮玻璃紙(簡稱M.T)兩種，主要供應廠商為美國杜邦、英國ICI、日本三井化學東セロ、二村等大化學廠；臺灣本土唯有中纖，大多以進口為主。其製造料源為木漿，但化學製程中的廢水排放造成環境污染，以及天然資源有限、成本高等因素，逐漸被石化製品取代。先是雙軸延伸聚丙烯薄膜(OPP)，接著是聚脂薄膜(PET)、尼龍膜(ONY)，近期則以三氧化二鋁、二氧化矽鍍膜之透明水氧氣阻隔功能，取代耗能且高成本之鋁箔，以迎合無鋁化之時代背景趨勢需求；初期為國外廠商供應，接著國內。相關複材以功能、機能為導向，包含熱封合、撕裂性、耐熱、荷重、漲破、水氧氣阻隔等。早期單純以聚乙烯(PE)樹脂粒熱融壓出濕式淋膜為主，阻隔性功能需求則以鋁箔三合一貼合為主。繼而以聚丙烯樹脂直接壓出淋膜、聚丙烯薄膜、線性聚乙烯、EVA、EVOH等高功能性樹脂，亦逐漸被普遍採用。同時軟包材貼合接著劑開發問世，為簡化加工工藝並為物性機能多層次加工，乾式貼合工法被廣泛採行。各類貼合用吹膜、壓延膜亦相繼推出，致使軟包裝產品結構更為多元可行。早期彩印用墨、貼合接著劑、塗料融溶攪拌，以油性有機溶劑為主，具毒性，長期接觸有害人體健康及空氣污染。為安全考量，近期以採用水性溶劑為主，供應廠商以國外居多，價格成本偏高，惟在加工設備及技術上稍有差異。

轉折：

民國六十年調職採購，於整理舊檔案資料中發現，可以用接著劑乾式貼合方式工藝之簡易設備結構機型。隔了一段期間，做了些功課，並與有興趣創業同事交換創業商機，期克服投設硬體設備方面可以節省少許資金。民國六十六年，終成立臺灣首家以乾式塗布貼合方式產銷軟包材的公司，並以加工工序工法屬性“積層”命名，以遂個自的生涯規劃。

草創：

創業早期，無所謂組織體制，欠缺各方資源，純以工作為中心，生產設備簡易可行，品項單純，就地取材，營運週轉率尚佳，可彌補現金流轉之窘境。二年成長，搬遷自行籌建的小型廠地後，逐漸擴充各項設備，但仍維持小型經營規模；期間談不上經營方針、目標策略，仍維持草創精神沉穩以對。惟蓄積十年之能量，在各方面已有所體驗，對社會環境變化、民生經濟需求，也深有感知。顧及企業經營之存續與發展，立即尋覓同一園區廠地，擴增為二條完整產線。有鑑於化工原料包裝需求，同時引進重包裝袋整套加工設備，增加產品多樣性。民國八十一年，適值建廠十五週年，亦將建廠寶貴經驗和資源，複製於”康師傅”天津廠。

成長：

搬遷之後，基於人、事、時、地、物和諧並進的發展理念，十年磨一劍建置了公司的“組織規程”，做為經營管理的依循準則。期能確立依組織經營，用制度管理的經營管理模式，並認證ISO品質、環境、職安衛等管理系統，導入資訊化管理系統，規劃股票上櫃IPO，強化公司治理，俾符合時代需求，朝向ESG企業永續發展邁進。

茁壯：

民國一○四年，二廠啟用，以節能減碳、生態保護、食安衛生、勞工安全導入綠色設備，產銷綠色製品，承擔社會應盡責任。民國一○九年，萬級潔淨車間三廠啟用，導入高效能、智動化設備，減輕人力負荷，改善缺工窘境，確保產能供應無缺。創立迄今，每五年即有建構新事物，或轉折成長之印記。

價值：

產品機能、功能的特性在於物品之保存、保全以及流通之載具、載體，廠牌形象代言之媒介，足以反映文明社會生活上的耗材與國民所得生活水平成正比。其加工製造主要用料，有賴上游大廠或專業廠開發提供，然後以實物及實務經多次實作測試驗證調整修正，累積加工經驗，成就工藝技術為核心的競爭力。

演進：

產業加工製造硬體設備，由早期機械式操作演進為半自動化、省力化、數位化操作，以減輕人力負荷，提升產能效率及加工品質之可控性，並可配置連結系統，作生產管理之工具。惟現場環境、工作屬性差異，致使年輕世代參與意願不佳，後繼人力面臨嚴峻考驗，如何克服改善，是活存成長之關鍵變數。

行銷：

產銷型態多為批量接單生產，獲利能力或多或少取決於經營管理之力道，穩扎穩打，勤奮工作，圖一口飯吃不難，要致富難度較高。惟對採用者衍生整體效益則有其價值，亦即以包裝成本佔比3%~5%核計產值推估，應在新臺幣五仟億元至六仟億元之間，可謂小兵立大功，對民生經濟是有所奉獻的。

發展：

本產業自引進至今，已繁衍八十多家；從業人員約五千多人，年均產值約新臺幣一百八十億元。市場規模不大，主要用戶以食品業為大宗，其它醫藥、化工、生活用品次之。創業者以從業人員居多，背景參差不一，切入門檻不高，設備規模可大可小。而且理念、信念有所差異，企業經營發展也就各有歸屬，但就總體發展評估，在市場區隔環境裡，大家都能夠維持營運，無疑是件好事。

分配：

創業初期至中期，盈餘分配是比照一般常規，也就是勞資雙方都可接受為原則。同時以永續穩定發展為目標，秉持不患寡、患不均之信念，將盈餘分配制度化。明訂分為三個區塊，資訊透明公開，即勞方40%、資方40%、社會20%的原則合理處置，俾勞資雙方皆能和諧接受。

感念：

創立初期，以宇宙運行的規矩：「平衡、循環、持恆」，做為經營理念；進而演化到以人為本，追求：「和諧、開放、紀律」。亦即以人、事、時、地、物和諧繁榮為思維模式及行事風格，藉以權衡得失；認為沒有絕對的、沒有完美的，只憑是非好壞之辨別、自知之明做調整對應。因此從業過程能夠平和穩定成長，符合自我價值意識，塑造穩健務實的企業文化，成為業界學習的標竿企業。憑藉企業識別標誌(LOGO)，以多層次包裹核心信念，從小致大、從大致遠、圓融致久，意義重大深遠。

展望：

產業特色屬於區域性之產銷，以內需為主力市場，外銷市場之擴張畢竟有限。眼前既面臨社會變遷、高齡化、少子化、人口負成長、勞動力隱憂、消費力道衰退、經濟成長停滯；又面臨電商平臺、外送平臺興起，消費習慣變化，商業模式勢必隨之改變。

塑膠製品使用氾濫之負面評價，全民減塑、禁塑之意識抬頭。對於危害物種、環境污染、焚化產生“戴奧辛”污染空氣，掩埋百年不化，污染有限土地，氣候變遷、溫度上升影響生態等觀念，已深植人心，也出現不少反制措施，包括節能減碳、法規制訂牽制等，對企業經營產生了重大衝擊。

永續：

百年商家、企業，絕無僅有！不可諱言，一代不如一代，富不過三代，好不過三代，是宿命普世的共識，昔日以家法、家憲、傳統文化傳承治理，現今是開放社會，強調科學管理。思維之演進與遵守法規之約制，可擇優適配。如何找到新的治理模式，達成永續經營的目標，同時善盡社會責任，共創雙贏的局面，值得大家用心省思。

總結：

如何因應上述的變數與衝擊？如何整合資源分配，化解達成和諧繁榮之境界？是目前面對的課題！